単体決算や連結決算における社内業務（キャッシュフロー計算書の作成・連結修正仕訳の計上・IFRS調整等）が、決算時に集中することで、各ご担当者様の業務負荷が大きくなっていました。

1. キャッシュフロー計算書の作成

   キャッシュフロー計算書をSAPからの情報等をもとにExcelで作成する業務をアウトソーシングいただきました。

2. DIVAへの連結修正仕訳の計上

   DIVAに投入するための連結修正仕訳の計算・分析Excelを作成する業務をアウトソーシングいただきました。

3. IFRS調整仕訳の計上

   日本基準からIFRSへ組替えるための調整仕訳を、元資料のExcelより集計しDIVAに計上する業務をアウトソーシングいただきました。

単体決算および連結決算における社内業務を弊社にアウトソーシングいただくことにより、社内の決算業務の平準化につながり、各ご担当者様の業務負荷が軽減されました。

プロジェクトごとの原価管理をさらに精緻化する観点から、勘定科目や補助科目、プロジェクトコード等のマスタ関係を整理したうえでの適時/適正な原価管理の実施を検討されていました。
そのためには、同時期に導入予定であった楽楽精算システムの経理部はもちろんのこと、経理部以外へのオペレーションも含め、限られた人員リソースの中で効率的な経理決算体制を構築する必要がありました。

1. 奉行シリーズ（勘定奉行、固定資産奉行）及び楽楽精算の導入

   従来使用していたマネーフォワードから勘定奉行クラウド (個別原価計算編)・固定資産奉行クラウド への移行と、楽楽精算の導入を支援させていただきました。
   また、勘定奉行と楽楽精算をAPI連携できるように設定することで、効率的な情報連携が可能となりました。

2. 新システムの運用フォロー

   従来から経理人員が限られていたこともあり、新システムによる経理決算体制が構築できるまで、弊社にて日常の経理業務もフォローさせていただきました。
   弊社のこれらのシステムに対する知識に加え、他社での経理業務の知見を生かし、盤石な経理決算体制の構築を支援させていただきました。

勘定奉行を中心とした新システムによる経理決算体制が構築され、プロジェクトごとの原価管理を適切に行うことができるようになりました。

月次決算および単体決算期間中、社内各部署から申請される請求書の精査や各種社内資料の作成などの業務が増加し、各担当者の業務負荷が増大している状況が発生しておりました。
このような状況下で業務の効率化を図る必要がありました。

1. freeeの導入

   従来社内で行われていた請求書の内容確認作業を、効率化と専門性を高めるために、弊社が一部責任を持って請け負うことになりました。
   これにより、詳細なチェックが可能となり、誤りの防止にも繋がります。

2. Aging List作成業務の一部請負

   会社様が従前自行で実施していたAging Listの作成業務も、同様に弊社が一部引き受けることで、迅速なリポート作成を実現しました。

これらの業務を弊社にアウトソーシングすることにより、社内業務の平準化につながりました。
加えて、弊社からの新たな視点での業務チェックと実行が、従来にはなかった新しい気づきや業務の質の向上に繋がり、全体として会社の運営効率と業務品質が向上しました。

インボイス制度に対応するため、社内でプロジェクトチームが立ち上げれられた中、各種論点の整理や社内説明資料作成のための専門家リソースが不足していました。

1. 各種論点の整理支援

   インボイス制度に関する論点の調査および整理を実施させていただき、毎週の定例ミーティングにおいて、適宜ご回答させていただきました。また、論点に関する関連資料も適宜ご共有させていただきました。

2. 社内説明資料の作成支援

   インボイス制度対応に関する社内ルールにつき、各部署に説明するための資料作成をご支援させていただきました。
   その中で、制度の一般的な説明に加えて、インボイス制度に関連するシステムの操作説明や、Q&A対応の資料作成もご支援させていただきました。

各種論点についての適時のご回答に加えて、プロジェクトチームメンバーの方々と適宜協議をさせていただきながら、社内資料を適時にドラフト作成させていただきました。
これにより、インボイス制度対応のためのプロジェクトスケジュール通りに、タスクを進めることができました。